Innovatief businessplan maken met medewerkers

Aanleiding

Om in te spelen op veranderingen in de markt heeft V.S.E. behoefte aan een nieuw businessplan. Dit plan is op een vernieuwende manier opgesteld. Niet het MT maar een kernteam van drie medewerkers heeft het businessplan opgesteld. De input van alle stakeholders is hierin verwerkt. Het kernteam is daarbij ondersteund door Ronald van der Togt.

Klantvragen

• Wat is de beste strategie voor V.S.E. om in te spelen op de veranderende internationale markt?
• Wat betekent een nieuwe koers voor onze marketing?
• Wat vragen deze veranderingen van het leiderschap van het MT?

Aanpak

Het bijzondere in het project is dat het kernteam dat de bovenstaande strategische vragen heeft beantwoord niet bestond uit het MT, maar uit:

• De marketeer die de markt goed kent
• De HR Manager die veel ervaring heeft als bedrijfsadviseur in het MKB
• De projectleider die eindverantwoordelijk is voor alle projecten bij klanten
• Ronald van der Togt als extern adviseur en facilitator.

De samenstelling van het kernteam was voor V.S.E. een nieuwe manier van strategische besluitvorming. Om als team hierin succesvol te zijn, is voortdurend inhoudelijk advies gevraagd aan en dialoog gevoerd met alle betrokkenen bij commerciële en strategische zaken. Denk hierbij aan de directie, sales manager, account managers en andere MT-leden. Dit heeft ervoor gezorgd dat alle belanghebbenden steeds zijn meegenomen en draagvlak als vanzelf ontstond.

Resultaten

• In het project is bepaald waar V.S.E. goed in is, wat de omgeving van het bedrijf verwacht en wat het bedrijf wil bereiken. Deze antwoorden vormden de basis voor het nieuwe businessplan met daarin een koers voor de komende 3-5 jaar.
• Verder is het volgende bereikt:
  • Er is een praktisch marketingplan ontwikkeld zodat het marketing een goede plek kreeg bij de realisatie van de nieuwe koers
  • De betrokkenheid bij en invloed van medewerkers op de koers van V.S.E. is vergroot
  • De motivatie van medewerkers is toegenomen om bij te dragen aan het succes van de organisatie
  • De samenwerking is verbeterd tussen medewerkers, staf, teamleiders en directie
  • Het werkplezier is vergroot
  • De kwaliteiten van medewerkers zijn beter benut
  • Er is betere kennisdeling en draagvlak voor de strategische keuzes door een beroep te doen op de kennis en ervaring van alle medewerkers die betrokken zijn bij commerciële en strategische zaken.